Анализ организационной структуры предприятия, курсовая

Общая информация о курсовой работе:

• Курсовая работа уже написана
• Практическая часть на примере предприятия
• Текст курсовика был оформлен по методичке
• Список литературы оформлен по ГОСТ
• Имеются Приложения
• Курсовая работа была успешно защищена

 

Оглавление курсовой работы

Схема организационной структуры

Приводится схема организационной структуры управления исследуемым предприятием

Введение

Во введении рассмотрены следующие вопросы деятельности предприятия: 1) история компании; 2) миссия; 3) цели; 4) описание деятельности.

I. Соблюдение описанных А. Файолем и Л. Урвиком принципов менеджмента.

Проанализировано соблюдение на предприятии следующих принципов А. Файоля: 1) разделение труда; 2) единство направления; 3) централизация; 4) власть; 5) скалярная цепь; 6) единоначалие; 7) справедливость; 8) дисциплина; 9) подчинение индивидуальных интересов общим интересам; 10) вознаграждение; 11) порядок; 12) стабильная занятость; 13) инициатива (возможность инициативы); 14) чувство солидарности (корпоративный дух). Также в курсовой работе проведен анализ соблюдения следующих принципов Л. Урвика: 1) цель; 2) специализация; 3) координация; 4) власть; 5) ответственность; 6) чёткость; 7) соответствие; 8) норма управления; 9) баланс. 10) непрерывность.

II. Наличие описанных М. Вебером признаков бюрократии

В курсовой работе проведен анализ наличия или отсутствия каждого из следующих признаков бюрократии на предприятии: 1) организация объединят группу функций, подчинённых установленным правилам; 2) специализация труда; 3) иерархия власти; 4) все назначения делаются на основе технической компетенции, на основе способности выполнять ту или иную работу; 5) управление организацией отделено от её владельцев; 6) рабочие места существуют сами по себе, и сотрудники не имеют никаких индивидуальных прав на ту или иную позицию; 7) формальные правила и предписания; 8) беспристрастие.

III. Характеристика организации с точки зрения технологического детерминизма (согласно исследованиям Д. Вудворд).

В данном разделе курсовой работы обосновано отнесение предприятия к одной из следующих категорий: группа I – производство маленьких партий продукции и штучных изделий; группа II – большие партии продукции и массовое производство; группа III – непрерывное производство. Также проанализированы структурные и другие организационные факторы выбранной организации: количество уровней власти, норма управления, пропорции между менеджерами и остальными сотрудниками, дополнительные показатели. В данном разделе курсовой работы дополнительно описаны связи между разработкой продукции, производством и маркетингом в организации, характерную для выбранной группы производства, а также описан механизм принятия решений в организации, характерный для выбранной группы производства.

IV. Характеристика организации с точки зрения энвайронменталистского детерминизма (по исследованиям Т. Бёрнса и Д. Сталкера)

В этой части курсовой работы обосновано отнесение исследуемого предприятия к одной из двух систем менеджмента – механистической или органической.

V. Анализ внешней среды организации согласно классификации Р. Данкана

В этой части работы определяется, в каком секторе внешней среды функционирует анализируемая организация. Рассматривается квадрант из следующих секторов: простое – сложное измерение окружающей среды; статичное – динамичное измерение внешней среды.

VI. Описание основных структурных форм организации

В этой главе курсовой работы рассматриваются следующие вопросы

VI.А. Определяется структурная форма, которую имеет предприятие, определяется высокая или низкая степень его специализации.

VI.Б. Определяется количество уровней менеджмента и средняя норма управления по основному производству, а также определяется структура организации как высокая или плоская.

VI.В. Определяется, узкая или широкая структура организации.

VI.Г. Определяется, является ли структура предприятия централизованной или децентрализованной.

VI.Д. Делается вывод о том, жесткий или слабый контроль в организации.

VII. Анализ организации с точки зрения современных представлений (по Г. Минцбергу)

В этой части курсовой работы рассмотрены следующие вопросы:

- описано, какими подразделениями представлены базовые составляющие предприятия;

- определено, в каких частях предприятия могут встречаться различные координационные механизмы и сделать вывод о том, какой координационный механизм является основным для рассматриваемой организации;

- описана система потоков в организации: власти, рабочего материала, информации, процессов принятия решений с указанием примеров;

- описаны девять конструкционных параметров предприятия: рабочую специализацию, формализацию поведения, подготовку и внедрение, классификацию групп, размер групп, системы планирования и контроля, механизмы связи, вертикальную и горизонтальную децентрализацию с указанием примеров;

- описаны четыре ситуационных фактора организации: размер/возраст, техническая система, окружающая среда, и фактор власти а также определено, насколько организация может быть формализована, исходя из возраста и размера, насколько простая/сложная, регулируемая/нерегулируемая у нее техническая система, какой тип окружающей среды для нее характерен, какие факторы власти влияют на организацию;

- определена и обоснована структурная конфигурация организации по Г. Минцбергу: простая структура; машинная бюрократия; профессиональная бюрократия; подразделённая форма; адхократия (ситуативная власть).

VIII. Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Р. Лайкерту)

В этой части курсовой работы обоснован выбор о стиле руководства на предприятии из следующих систем: система 1 - эксплуататорско-авторитарный подход; система 2 - доброжелательно-авторитарный подход; система 3 - консультативно-демократический (партисипативный) подход; система 4 - демократический подход.

IX. Анализ факторов удовлетворенности и неудовлетворенности (согласно мотивационно-гигиенической теории Герцберга)

В этой части курсовой работы исследуется удовлетворенность/неудовлетворенность сотрудников предприятия своей работой, проанализировав гигиенические и мотивирующие факторы, используя информацию, размещенную на сайте организации (сведения о з/п, премиях и нематериальных поощрениях, фото корпусов, оборудования и рабочих мест, возможность повысить квалификацию и продвинуться по карьерной лестнице и т.п.).

Выводы

В этом разделе подводится итог проведенному исследованию и на этом основании делается вывод о том, насколько существующая организационная структура способствует эффективной деятельности исследуемой предприятия

Список литературы

 

Общая информация об оформлении и содержании курсовой работы

 

Фрагмент курсовой работы для ознакомления

VIII. Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Р. Лайкерту)

Рассмотрим стиль руководства в организации.

В ООО "Упаковка и Сервис" каждый сотрудник имеет возможность делиться своим мнением по текущим проектам (в которых он принимает участие) или предлагать новые идеи посредством оформления докладных записок.

Руководители частично доверяет своим подчинённым, слушает то, что подчиненные предлагают, но контролируют процесс принятия решений, мотивирует их вознаграждением и частичным участием, конструктивно использует идеи и мнения подчинённых.

Имеет место делегирование части полномочий сотрудникам более низкого уровня подчиненности.

Таким образом, можно говорить о том, что в ООО "Упаковка и Сервис" имеет место консультативно-демократический (партисипативный) стиль.

Консультативно-демократический стиль управления способствует повышению уровня мотивации сотрудников по следующим причинам:

- участие в принятии решений. Сотрудники становятся более ответственными за результат своей работы, что может стимулировать лучшие рабочие показатели.;

- возможность высказывать своё мнение. Это повышает уровень удовлетворённости работой и преданность компании;

- развитие профессиональных навыков. Обмен знаниями и опытом способствует развитию работников;

- развитие сотрудничества и командного духа. Создание атмосферы доверия и открытости способствует формированию более продуктивных рабочих отношений.

 

Год написания работы: 2025

 

 

Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: