Контрольная по менеджменту 0001
План (содержание) работы Контрольная по менеджменту 0001:
Задача 1
Для сравнения возьмем 2 предприятия - ОАО Соломбальский машиностроительный завод - изготовитель лесозаготовительной техники и ОАО Краснофлотский машиностроительный завод - производитель деревообрабатывающих станков. Шкала для оценки различных показателей приведена в таблице 1.
Таблица 1.
Шкала для оценки показателей деятельности предприятия.
| Факторы стабильности обстановки (СО) в отрасли | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Темпы инфляции | высокие | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | низкие |
| Давление конкурентов | сильное | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | слабое |
| Диапазоны цен | большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малый |
| Колебание спроса | большое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малое |
| Количество лидеров | много | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | мало |
| Технологические изменения | много | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | мало | Факторы промышленного потенциала (ПП) отрасли |
| Темпы изменения объемов выработки | малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большой |
| Степень использования ресурсов | неэффективн. | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | эффективное |
| Уровень технологии | простая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сложная |
| Капиталоинтенсивность | большая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малая |
| Финансовая стабильность | незначит. | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | значительная |
| Темпы изменения прибыли | малый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большой |
| Факторы конкурентных преимуществ (КП) | |||||||||
| Доля рынка | небольшая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большая |
| Качество продукции | низкое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокое |
| Фаза жизненного цикла основного продукта | конечная | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | начальная |
| Постоянство покупателей | слабое | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сильное |
| Уровень использования мощностей | низкий | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокий |
| Возможность замещения основного продукта новым | малая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | большая |
| Факторы финансового потенциала (ФП) | |||||||||
| Прибыль чистая к акционерному капиталу (ROE) | низкая | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокая |
| Финансовая зависимость | несбалансир. | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сбалансир. |
| Уровень ликвидности | низкий | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | высокий |
| Необходимый капитал | большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малый |
| Поток денежных средств | слабый | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | сильный |
| Риск предприятия | большой | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | малый |
Выполнить бальную оценку предприятий по ключевым критериям для каждого предприятия и построить вектор рекомендованного стратегии развития.
Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.
Задача 2
Построить сетевой график и рассчитать по нему длину критического пути на основе задания, представленного в приложенном файле 1 (сетевой график задание). Номер варианта выбирать с учетом номера студента в списке группы. Фото или файл с выполненным заданием прикрепить в ответ на задание.
Вариант 5. Построить сетевой график. Рассчитать длину критического пути любым методом.
| Предшествующая работа | Рассматриваемая работа | Длительность работы |
|---|---|---|
| - | А | 4 |
| - | Б | 4 |
| - | В | 4 |
| А, Б,В | Г | 4 |
| А,Б | Д | 8 |
| Б,В | Е | 6 |
| - | Н | 4 |
| Д,Е | Ж | 9 |
| - | З | 4 |
| А,Б,В,З | И | 6 |
| Ж,И | К | 4 |
| Г,К | Л | 4 |
| Л | М | 4 |
| Д,Е,Н | О | 4 |
Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.
Задача 3
Компания ОАО «Азияпак» 8 лет успешно работает на российском рынке. Она занимается производством и продажей упаковочного материала для жидких пищевых продуктов, а также обеспечивает заинтересованные компании технологическим оборудованием по производству упаковочного материала. В компании работает 1040 человек. Компания имеет один филиал в Санкт-Петербурге. В 1999г. чистая прибыль компании составила 20 млн.руб. при валовом доходе 140 млн.руб. и затратах 120 млн.руб.
Директорат компании по итогам 1999 г. обсуждал вопрос об увеличении дохода. На голосование было вынесено три альтернативных УР:
1. Организовать еще два филиала – один в г. Новосибирске, а другой в г. Самаре. По результатам маркетинговых исследований в этих городах имеется большой и долговременный спрос на продукцию компании;
2. Разобраться в управленческой и производственной деятельности компании, навести там порядок, снизить издержки и ужесточить административную и технологическую дисциплину;
3. Сделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование их производительного труда и творческой деятельности по принципу: «Сначала стимулирование, а потом – производительность». За счет этого можно снизить непроизводственные расходы и усилить интеллектуальный и социальный потенциал компании.
Ориентировочные данные расчетов приведены в таблице.
Основные данные по УР, вынесенным на голосование
| Параметры | Варианты решений | ||
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | |
| Валовой доход, млн. руб. | 215 | 150 | 230 |
| Затраты, млн. руб. | 180 | 140 | 185 |
| Чистая прибыль, млн. руб. | 35 | 10 | 45 |
| Время реализации УР, мес. | 18 | 3 | 6 |
| Социальная устойчивость | Средняя | Низкая | Высокая |
| Технологические перспективы | Высокие | Низкие | Средние |
Руководство компании выбрало третий вариант УР.
Вопросы: Какие виды эффективности было бы целесообразно рассмотреть в приведенной ситуации? Какие значения экономической эффективности имеют предложенные УР? Какие приоритеты функциональной эффективности можно предложить в данной ситуации?
Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.
Задача 4
Заполните таблицу. Опишите особенности проявления и приведите примеры, иллюстрирующие каждый из приведенных ниже приемов манипуляции, который может проявляться на тренинге.
| Проявления | Как конкретно проявляется (пример) | Действия тренера |
|---|---|---|
| Раздражение собеседника | ||
| Уход от темы | ||
| Намеки на мотивы, которые нельзя озвучить | ||
| Демонстрация обиды | ||
| Сведение факта к личному мнению | ||
| Использование непонятных слов в общении | ||
| Принуждение к однозначному ответу |
Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.
Задача 5
Письменно или графически представьте структуру потребностей человека, приходящего на групповое тренинговое занятие, в котором решаются задачи снижения уровня профессионального стресса и достижения неуязвимости в работе с клиентами. Можете воспользоваться любой классификацией потребностей (А. Маслоу, В. Макдауголла и др.).
Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.
Задача 6
Конкретизируйте особенности подходов к ведению групп. Дополните таблицу, укажите и охарактеризуйте еще один подход, который применяется в социально – психологических тренингах в организациях.
| Подход | Специфика ведения группы | На развитие каких навыков и качеств направлен |
|---|---|---|
| Гештальт-подход | ||
| Транзактный анализ | ||
| Поведенческий подход | ||
| Когнитивный подход |
Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.
Цена консультации по работе Контрольная по менеджменту 0001 - договорная
Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: